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  • 浙建集團總經理、黨委副書記陳桁到集團調研
    發布時間:[ 2021-04-20 ]
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    4月19日上午,浙建集團總經理、黨委副書記陳桁到集團調研,聽取集團及所屬第一工程公司、第六工程公司關于項目長制推動落實、《項目管理手冊》具體執行和智慧工地應用等情況,重點就集團推動落實項目長十大攻堅任務作出部署。浙建集團副總經理、黨委委員吳飛及有關部門負責人參加調研。集團黨委書記、董事長丁衛星,領導班子成員沈午衛、葉肖敬、吳應強陪同調研。

    陳桁對集團推動落實項目長十大攻堅任務有力、執行《項目管理手冊》到位、智慧工地建設取得積極成效等給予充分肯定。針對下一階段工作,他提出四個方面要求:一是要下決心狠抓落實,推動項目長制各項工作部署要求落到實處。做到思想認識到位、組織機構到位、部署舉措到位,通過項目長制的推動打造項目管理標準,全面提升項目管理能力。二是要下狠心狠抓落實,推動項目管理體系落地生根。以成本為核心,全過程管控為主線,通過上下聯動,逐步建立完善科學的項目管理體系。三是要下恒心狠抓落實,推動企業能力建設。堅持問題導向,全面對標對表,提高風險管控能力,強化條線能力建設,加強經營端體系建設的探索實踐,積極推行模擬股份制等激勵機制。四是要樹立信心狠抓落實,推動項目數字化信息化建設。要提高政治站位,做好頂層設計,做到剛性執行,切實發揮先進樣板的示范引領作用,真正通過數字化信息化做到降本增效。

    吳飛對集團下一階段工作提出三個方面要求:一是要以《項目管理手冊》為基本要求,不斷提升項目的標準化、信息化、數字化管理水平。二是要圍繞項目管理過程中的短板,以推動項目長十大攻堅任務為抓手,推進浙建集團各項制度要求落實到位。三是要進一步提升管理能力,培養優秀的自有團隊,推動企業效益和發展質量再上新臺階。

    丁衛星圍繞集團貫徹落實浙建集團重大決策部署、一季度經濟運行、項目長制攻堅推進、《項目管理手冊》執行、推進“智慧工地”建設等情況作了詳細匯報。他在表態發言中表示,將嚴格按照浙建集團部署要求狠抓落實,深入推進項目長制工作方案,制定任務清單,創新工作舉措,切實提升企業管理能力,推動企業提質增效,為浙建集團高質量發展多作貢獻。

    會上,浙江建工工程研究院,廣聯達科技股份有限公司,集團第一工程公司、第六工程公司圍繞調研主題作匯報交流。

    集團總部有關部門負責人,第一工程公司、第六工程公司負責人及有關部門人員參加會議。

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